Три быстрых совета:

• Не оправдывайтесь и не обвиняйте. Избегайте лишних эмоций и деталей, говорите уверенно и спокойно.
• Сфокусируйтесь на хорошем. Даже если причина увольнения была серьезная, упакуйте это в некий урок, который стал для вас точкой роста.
• Подчеркните свои достоинства. Расскажите, какую пользу принесете будущему работодателю.

Когда говорить открыто?

• Сокращения. Если компания урезала штат из-за кризиса или реструктуризации, вины кандидата в этом нет. Это обстоятельство, на которое большинство сотрудников не может повлиять. И волна сокращений не вызовет вопросов у рекрутера.
• Смена руководства. Тем, что новое начальство меняет команду, никого не удивить. Можно сказать, что компания выбрала другой курс или изменила структуру. Такой аргумент будет понятен любому HR.

Когда стоит смягчить углы?

• Разногласия с начальством или коллегами. Конечно, конфликты на работе случаются. Но лучше аккуратно пояснить о разных взглядах на организацию процессов и своем желании двигаться в другом направлении. И стоит поговорить с бывшим руководителем — он вполне может дать положительную рекомендацию и не заострять внимание на конфликте.
• Слабые результаты и ошибки. Сложнее всего кандидату, которого уволили из-за нехватки компетенций или промахов. В такой ситуации можно намекнуть на отсутствие поддержки или условий для профессионального развития. Также важно показать свою готовность к обучению и достижению целей.

Как отвечать на вопрос о неудачах в работе, мы рассказали здесь.

Увольнение — это просто часть карьерного пути. Важно показать, что вы способны делать выводы и готовы двигаться дальше. А опытный рекрутер обязательно это отметит.