Демографические изменения и кадровый дефицит

Одна из самых заметных тенденций 2024 года — сокращение численности трудоспособного населения, особенно в самой востребованной работодателями возрастной группе 30–39 лет. Этот процесс, известный как «демографическая яма», будет продолжать влиять на рынок труда в 2025 году. Прогнозы говорят, что к 2030 году число работников в этой возрастной группе сократится на 6,3 миллиона человек, что усугубит кадровый дефицит.

Половина населения планеты рождается лишь в десятке стран. Россия с 212 детьми в час в ТОП-10 не входит. Это означает, что при сохранении имеющихся трендов на горизонте до конца 21 века Россия может выпадет из ТОП-10 крупнейших экономик.

Возраст перестанет быть барьером, если у вас есть необходимая квалификация и опыт. В условиях дефицита квалифицированных кадров работодатели начинают уделять больше внимания профессиональным навыкам, а не возрасту. Это открывает новые возможности для более зрелых и молодых специалистов, которые могут предложить свою экспертизу и опыт в различных отраслях.

Кадровый дефицит не делает поиск работы легче

Рекордно низкая безработица и кадровый голод не делают поиск работы легким, особенно для специалистов и руководителей, стремящихся попасть в крупные компании. Поиск работы требует времени и усилий, ведь нужно не только найти подходящую вакансию, но и пройти несколько этапов отбора. К тому же и требования работодателей растут: теперь от кандидатов требуют не только опыта и навыков, но и развитого системного и критического мышления, helicopter view, а также устойчивость к постоянным изменениям.

"Helicopter view" и системное мышление — это два метода анализа и понимания сложных систем и задач, которые могут пересекаться, но также имеют свои уникальные особенности.

Оба метода акцентируют внимание на необходимости рассматривать системы в целом, а не только их отдельные элементы. Важно понимать, как различные части взаимодействуют друг с другом и влияют на общую картину.

Оба подхода подчеркивают значимость взаимосвязей и взаимодействий между компонентами системы. Это позволяет глубже понять, как изменения в одной части могут воздействовать на другие части.

И "helicopter view", и системное мышление направлены на решение сложных проблем, требующих учета множества факторов и условий.

• Helicopter View: данный термин относится к способности видеть общую картину, или "взгляд с высоты птичьего полета", «панорамный взгляд». Это более интуитивный подход, фокусирующийся на стратегическом уровне и предоставляющий возможность быстро оценить ситуацию. Он часто используется в управлении и принятии решений, когда нужно рассмотреть основные тенденции и события, не углубляясь в детали.
• Системное мышление: это более глубокий и структурированный подход, который включает в себя анализ сложных взаимосвязей и динамики внутри системы. Он фокусируется на выявлении причинно-следственных связей, динамических паттернов и обратных связей, что позволяет разобраться в глубинных причинах проблем.

Критическое мышление является важным, многоаспектным и одним из самых сложно развиваемых навыков. Простым языком, это способность человека ставить информацию и ее источники под сомнение, смотреть на проблему с разных сторон и в результате делать обоснованные выводы.

Устойчивость, толерантность к постоянным изменениям – это способность человека выдерживать неопределённость в своей жизни и справляться со сложностью и противоречивостью окружающего мира.

Применительно к профессиональной деятельности – это способность справляться со скоростью изменений в наше время, когда темп жизни, технологические новшества и социальные изменения действуют динамично и зачастую непредсказуемо.

Толерантность к неопределенности подразумевает способность воспринимать неясность и неоднозначность без чувства страха или дискомфорта. Важно отметить, что это качество не означает бездействия; напротив, оно включает в себя:

1. Готовность к риску: Люди, умеющие справляться с неопределенностью, чаще принимают обоснованные риски, что может приводить к новым открытиям и возможностям.
2. Гибкость мышления: Толерантные к неопределенности личности могут адаптировать свои привычные подходы и стратегии в зависимости от новых обстоятельств.
3. Открытость к изменениям: Они готовы воспринимать новые идеи и мнения, что способствует разнообразию мышления и творчеству в решении задач.

Применение устойчивости и толерантности в профессиональной деятельности

В контексте работы устойчивость и толерантность к изменениям становятся необходимыми навыками для любого профессионала. Рассмотрим основные аспекты их применения:

1. Адаптация к изменениям в технологиях: С приходом новых информационных технологий и автоматизации, работники должны быть готовы к постоянному обучению и изменениям в методах работы.
2. Управление проектами: В условиях нестабильного рынка важным становится умение реагировать на неожиданные ситуации. Устойчивые специалисты способны оперативно находить решения и переключаться между задачами.
3. Командная работа: В командах, которые подвергаются изменениям, важно, чтобы участники были открытыми и поддерживающими друг друга. Толерантность к неопределенности помогает каждому члену команды чувствовать себя уверенно и безопасно.
4. Лидерство: Лидеры, обладающие этими качествами, способны вдохновлять своих подчиненных, обеспечивая спокойствие и уверенность в будущем, даже когда всё вокруг выглядит нестабильно.

Спрос на специалистов в промышленности и строительстве

Работать в реальном секторе, особенно в таких отраслях, как производство и строительство, становится сложнее из-за оттока кадров в сферу услуг, где предлагают конкурентные зарплаты благодаря меньшим налоговым обязательствам работодателей. Это создает дополнительные трудности для компаний, которые сталкиваются с нехваткой квалифицированных специалистов и увеличением вакантных позиций.

По данным ФНС, количество самозанятых составило +9,7 млн с марта 2020 года (физических лиц, без учета ИП).

Государство активно стимулировало граждан оформлять самозанятость, и этот процесс всё более набирает популярность. В результате в настоящее время наблюдается заметный дисбаланс: наблюдается отток работников из реального сектора в неквалифицированные сферы занятости, прежде всего в сектор услуг.

Как самозанятость ведет к утечке кадров из реального сектора? Например, бурильщика на площадку невозможно трудоустроить как самозанятого, тогда как курьера для службы доставки – легко.

Работодателю потребуется уплатить примерно 30% обязательных налогов с заработной платы бурильщика, в то время как с зарплаты самозанятого курьера таких отчислений нет.

Сэкономленные на налогах средства могут быть использованы для увеличения заработной платы неквалифицированного курьера, в результате чего ее уровень окажется выше, чем зарплата квалифицированного бурильщика на нефтегазовом месторождении.

Таким образом, в настоящее время работодателям следует сосредоточиться не на увеличении численности сотрудников, а на повышении производительности труда с помощью автоматизации, механизации и безлюдных производств.

Ожидается, что уже к 2030 году дефицит рабочей силы на рынке труда значительно увеличится. По оценкам специалистов, в промышленности к этому времени потребуется порядка 1 миллиона новых рабочих мест. Важно отметить, что спрос на сотрудников будет смещаться в сторону работников со средним и высоким уровнем квалификации, что в значительной степени связано с тем, что автоматизация и цифровизация способствуют росту потребности в квалифицированных кадрах.

Зарплаты – повышение в ключевых отраслях или замедление гонки?

Кадровый дефицит вынуждает компании повышать зарплаты, чтобы привлечь больше кандидатов и удержать ценных сотрудников. В условиях нехватки квалифицированных специалистов, особенно в таких отраслях, как IT и строительство, работодатели активно пересматривают свои условия, предлагая более высокие оклады. В 2024 году зарплаты в IT выросли в среднем на 11%, а в строительстве — на 9,1%.

При этом одна часть экспертов рынка утверждает, что этот тренд продолжит усиливаться в 2025 году, так как компании понимают, что конкурентоспособные зарплаты — один из ключевых факторов для привлечения талантливых специалистов.

Однако другая часть придерживается прогноза, что гонка зарплат в России постепенно завершается: у компаний попросту заканчиваются ресурсы для привлечения и удержания сотрудников.

Таким образом, мы находимся на перепутье: с одной стороны, подпитываемые кадровым дефицитом повышения окладов и изменяющиеся подходы к мотивации сотрудников могут привести к упрощению задачи по удержанию персонала. С другой стороны, менее обеспеченные компании будут вынуждены искать альтернативные способы структурирования своих ресурсов, что станет интересным фактором для наблюдения в течение следующего года.

Миграционный вопрос.

Квота на привлечение квалифицированных иностранных работников, прибывающих в Россию на основании визы, в 2025 году установлена в размере 234,9 тыс. разрешений.

93,8% от общей квоты – это квалифицированные рабочие для промышленных предприятий и инфраструктурных проектов. Соответствующее постановление Правительства подписано. Источник: https://mintrud.gov.ru/employment/migration/648

Это в 1.5 раза выше, чем было выделено в 2024 году – 156 тыс. разрешений.

В числе причин привлечения иностранцев к работе в России в документе упоминаются нехватка специалистов в регионах и введение в эксплуатацию импортного оборудования, требующего обслуживания и настройки. Установленный размер квоты, при условии фактического привлечения такого количества специалистов, способен значительно удовлетворить спрос на производственный персонал и в определенной степени помочь в разрешении проблемы нехватки кадров.