Проблема: когда стройка растёт, а руки не откуда взять

Крупный промышленный проект переходил в активную фазу расширения. Объёмы земляных и бетонных работ росли как снежный ком.

Тех, кто мог управлять этим процессом на месте, катастрофически не хватало.

Нужны были не просто рабочие. Требовались супервайзеры нулевого цикла и супервайзеры бетонных работ – люди, которые понимают геологию, технику, бетон, сроки и безопасность. Одновременно. И готовы работать вахтой в удалённом регионе.

Задача: не просто найти людей, а собрать две дееспособные группы

Мы искали специалистов по двум направлениям одновременно:

• Супервайзеры по производству земляных работ – те, кто понимает планировку, разработку грунта, логистику техники и безопасность на нулевом цикле.
• Супервайзеры по общестроительным и бетонным работам – профессионалы, которые умеет организовать опалубку, армирование, заливку бетона в промышленных масштабах.

Плюс жёсткие требования: опыт от 5 лет, готовность к вахте, понимание технической документации, умение управлять бригадами. И всё это – в условиях жёсткой конкуренции за строительные кадры.

Подход: не ловить сачком, а ставить сеть

Мы поняли: точечный поиск здесь не сработает. Нужен поток, но поток качественный.

Что выстроили:

• Разработали «шаблон» для массовой оценки. Чёткие критерии: опыт на аналогичных объектах, допуски, реальная готовность к вахте, стрессоустойчивость. Каждое резюме – через один фильтр. Без скидок.
• Сформировали пул. Без пассивного ожидания: рекламные кампании, прямой поиск, отработка профильных баз. Массовый перебор, жёсткая фильтрация.
• Провели быструю техническую проверку. Короткие кейсы по планировке, расчёту бетона, чтению чертежей. Отсеяли тех, кто умеет только «быть на объекте», но не управлять.

Вызов: как уговорить тех, у кого уже есть работа

Мы включили в шорт-лист 50 сильных кандидатов. Но почти все были трудоустроены. Вопрос: зачем им бросать текущие объекты и ехать в удалённый регион?

Деньги – необходимая база. Без конкурентного предложения разговор не начинается. Но когда оно сопоставимо с другими предложениями, решает другое.

Мы доносили:

• Масштаб: «Вы не будете одним из десяти прорабов на маленькой стройке. Вы отвечаете за проект, который видно со спутника».
• Карьерный трек: возможность вырасти до главного супервайзера или руководителя направления.
• Стабильность: долгосрочный проект, а не «сделали и разбежались».

Один из кандидатов сказал: «Я всю жизнь строил коробки. А здесь будет объект, который я смогу внукам показать».

Результат: две команды – две победы

• Сформированы две группы супервайзеров: 8 человек на нулевой цикл, 10 человек на бетонные работы.
• Предложения о работе приняты, выход на объект состоялся.
• Испытательный срок пройден всеми 18 специалистами.

Что мы поняли на этом кейсе

1. Массовый подбор не означает «низкое качество».
   Можно нанимать много и быстро, если есть чёткий шаблон оценки и фильтрация. Мы закрыли 18 позиций в рамках планового найма – при том, что каждый кандидат проходил техническую проверку.
2. Вахта – не проклятие, а образ жизни.
   Не все хотят работать вахтой. Но те, кто хочет, – очень лояльны. Им важны стабильность, прозрачные условия и уважение к их графику. Мы нашли таких.
3. Два направления – один подход.
   Земляные и бетонные работы – это разная экспертиза, но процесс универсален: шаблон, пул, проверка, мотивация. Система масштабируется.

Цифры по кейсу

• Кандидатов в воронке: 329
• До технического собеседования: 174
• До интервью с клиентом: 50
• Финалистов и предложений о работе: 18
• Успешных трудоустройств: 18