Страхи нового времени: FOMO, FOBO, FOPO и FODA

Одна из самых ярких базовых эмоций каждого человека — это страх. Как и все в этом мире, он эволюционирует, порождая новые формы.
FOMO, FOBO, FOPO и FODA — это тревоги, подпитываемые цифровизацией и неопределенностью. Они незаметно подтачивают нашу мотивацию, уверенность в себе и способность принимать решения. В новом материале говорим об актуальных страхах — как они проявляются и как их преодолеть.
FOMO (Fear of Missing Out) — синдром упущенной выгоды
Этот термин появился в 2004 году благодаря американскому писателю Патрику Макгиннису. Он описал FOMO как тревогу, вызванную ощущением, что где-то происходит что-то важное, а вы в этом не участвуете. В профессиональной среде FOMO может проявляться в стремлении хвататься за все проекты, соглашаться на любые задачи, чтобы «быть в деле». Исследования показывают, что 65% профессионалов испытывают этот страх, сравнивая себя с другими, что приводит к перегрузке, стрессу и снижению продуктивности. FOMO заставляет распыляться, мешая фокусироваться на приоритетах и достигать поставленных целей.
Чтобы управлять FOMO, стоит сфокусироваться на своих приоритетах:
- Стройте планы. Четко формулируйте, чего хотите достичь в карьере в ближайший год. Это поможет отфильтровать ненужные задачи и проекты, снижая тревогу от упущенных возможностей.
- Ограничьте информационный шум. Уменьшите время в соцсетях, в том числе профессиональных, отключите несущественные уведомления. Сосредоточьтесь на том, что важно сейчас.
- Не сравнивайте себя с другими. Регулярно выделяйте хотя бы 10 минут на рефлексию: что мне удалось сегодня, что нужно сделать завтра? Это снижает импульсивное желание «быть везде».
FOBO (Fear of Better Options) — страх лучшего варианта
Еще один синдром, введенный Патриком Макгиннисом, который также называет его «болезнью изобилия». FOBO — это парализующий страх сделать выбор, опасаясь, что существует более выгодный вариант. Обилие возможностей и информации может привести к постоянному откладыванию решений, что, в свою очередь, замедляет профессиональное развитие и вызывает стресс. FOBO связан с парадоксом выбора: чем его больше, тем сложнее решиться. Это приводит к стагнации, упущенным возможностям и потере уверенности. FOBO крадет время и энергию, оставляя ощущение, что любой шаг может быть ошибочным.
В преодолении FOBO важны решительность и способность к анализу:
- Установите дедлайны. Дайте себе фиксированное время на изучение доступных вариантов. Можно воспользоваться методом Mostly Fine Decision — он помогает установить минимально приемлемые критерии, которые в любом случае обеспечат желаемый результат.
- Сократите выбор. Ограничьте количество рассматриваемых вариантов решения задачи, чтобы не пытаться «объять необъятное». Это снижает паралич выбора.
- Обсуждайте варианты. Можно обратиться к коллегам, руководству или специалистам в конкретной области, чтобы получить объективный взгляд и уменьшить сомнения.
FOPO (Fear of People’s Opinions) — страх чужого мнения
Психолог Майкл Жерве объясняет FOPO как потребность в одобрении, усиленную боязнью быть осужденным или непонятым окружающими. Этот страх заставляет избегать инициативы, чтобы не столкнуться с критикой. Он может снижать вовлеченность в процессы, мешать выражать собственное мнение и принимать нестандартные решения. Такое ограничение активности приводит к тому, что вы тратите силы не на работу, а на попытки соответствовать.
Логично, что для борьбы с FOPO необходимо избавляться от лишних сомнений:
- Принимайте критику как ресурс. Считайте замечания не угрозой, а возможностью улучшить свои идеи. Например, если коллега критикует ваше решение, задайте уточняющие вопросы, чтобы понять, как его доработать.
- Развивайте уверенность. Фиксируйте собственные достижения, чтобы напоминать себе о сильных сторонах.
- Создайте безопасное окружение. Ищите коллег, которые поддерживают открытость. Обмен идеями в такой среде снижает страх осуждения.
FODA (Fear of Doing Anything) — страх принятия решений
Это относительно новый страх, вызванный опасением ошибок или неудач, которое возникает перед необходимостью что-то сделать. Бездействие здесь становится «безопасным» выбором, но оно лишает возможностей, снижает эффективность и может существенно тормозить любое развитие. FODA подпитывается внутренними сомнениями и перегрузкой от ожиданий, усиливая тревогу. В работе это проявляется в виде отсутствия инициативы и избегании сложных задач из-за боязни провала.
Справиться с FODA можно, начав движение малыми шагами:
- Начните с микродействий. Разбейте задачу на мелкие этапы. Это снизит эмоциональное давление и создаст импульс к действию.
- Сконцентрируйтесь на процессе. Хвалите себя за усилия, а не за результат. Не думайте о том, «что будет» — сосредоточьтесь на настоящем.
- Используйте когнитивные техники. Фиксация негативных мыслей и их замена на более реалистичные, работа с внутренним критиком и развитие самоподдержки — это поможет снизить страх неудачи.
FOMO, FOBO, FOPO и FODA — не просто модные термины, а реальные препятствия, которые мешают принимать решения, расти профессионально и сохранять баланс в жизни. Эти страхи отражают распространенные проблемы современного общества, однако осознание их природы и использование эффективных инструментов помогают успешно с ними справляться. Постоянная практика, развитие уверенности в себе и повышение уровня компетенции позволят вам свободно управлять своей жизнью и карьерой, сводя влияние страхов к минимуму.
Формирование внутренней устойчивости требует постоянного внимания и усилий. Саморазвитие, обучение новым навыкам и расширение кругозора позволяют повысить вашу способность быстро адаптироваться к изменениям и находить оптимальные пути решения проблем. Таким образом, сочетание психологической проработки страхов и активного профессионального роста создает прочный фундамент для успешного преодоления любого стресса и повышения вашей конкурентоспособности в условиях современной динамичной среды.
Подписаться
Подпишитесь на нашу рассылку вакансий
Нажимая на кнопку «Отправить данные», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.