Директор по развитию MPH Vostok Эвелина Балунова встретилась с ведущим рекрутером проекта Западная Курна-2 компании Лукойл – Сергеем Коровиным.

Эвелина Балунова: Сергей, твоя карьера в подборе персонала для нефтегазовой отрасли насчитывает 16 лет, включая 13 лет работы на проекте «Сахалин-2». Что побудило тебя перейти на позицию в Ираке, на месторождение «Западная Курна-2»? Как ты оцениваешь этот переход с профессиональной точки зрения?

Сергей Коровин: Переход на Ближний Восток стал для меня логичным этапом карьерного развития. После 13 лет работы на «Сахалине-2», несмотря на уникальность проекта и высокий уровень технологий, я ощутил необходимость новых вызовов.

Уже больше года я работаю на Ближнем Востоке на втором по запасам нефти месторождении в мире - «Западная Курна-2» компании Лукойл. Сейчас мы реализуем проект расширения под названием «Ямама», благодаря которому планируем увеличить нашу добычу почти вдвое.

«Западная Курна-2» — это не только одно из крупнейших месторождений в мире, но и совершенно иная бизнес-среда. Здесь сочетаются масштабные проекты, динамичный рынок и международные стандарты работы. Для HR-специалиста это возможность глубже изучить новые подходы к управлению персоналом, особенно в условиях вахтового метода работы.

Сейчас я нахожусь на своей девятой вахте за границей в Ираке, до этого всю жизнь работал на стандартном офисном графике 5/2 в России. Таким образом, я недавно прошел этот стык глобальных перемен в своей жизни – личной и профессиональной.

Эвелина Балунова: Ты упомянул различия между работой в России и на Ближнем Востоке. Какие ключевые отличия ты бы выделил в организационной культуре и подборе персонала?

Сергей Коровин: Несмотря на то, что я очень давно работаю в подборе персонала, новый рынок открыл мне новые знания. Ближний Восток, на мой взгляд, сейчас является своего рода лидером в мировой нефтянке. Основное отличие — в структуре проектов. На «Сахалине-2» мы фокусировались на эксплуатации с относительно небольшим портфелем проектов (за исключением нескольких лет, когда мы реализовывали крупные проекты по строительству дожимной компрессорной станции и по строительству третьей технологической линии на заводе СПГ), тогда как в Ираке преобладает EPC-направление (Engineering, Procurement, Construction). Это требует иного подхода к подбору: нам нужны специалисты с глубоким опытом в feed и detailed design, способные работать в условиях высокой динамики.

Что касается организационной культуры, то на Ближнем Востоке более выражена интернациональная составляющая. Команды формируются из специалистов разных стран, что добавляет сложностей, но и открывает новые возможности для обмена опытом. Кроме того, здесь практически нет ограничений по гражданству — ценятся профессиональные компетенции, а не национальная принадлежность.

Что мне бросается сразу в глаза – огромное количество желающих из России и стран бывшего СНГ работать на Ближнем Востоке. ОАЭ, Катар, Ирак – лакомые кусочки для многих специалистов и инженеров.

К тому же, в основном, только Ирак предлагает вахты в «щадящем» формате 28/28. В Катаре тоже есть вахты, но обычно более сложные – что-то вроде 8 недель рабочих и 2 отдыхающих или другие вариации 6/3 и т.д.

Также интересно, что инженеры, работающие в Дубае или Абу-Даби с охотой рассматривают переход на вахту в Ирак, так как вахта дает больше гибкости и дает свободу переездов. Дубай – шикарный город, но климат и дороговизна жизни накладывают свои отпечатки. При вахте можно жить на свое усмотрение в любом городе и стране.

Эвелина Балунова: В последние годы многие российские специалисты рассматривают Ближний Восток как перспективное направление. С чем, на твой взгляд, связан этот тренд?

Сергей Коровин: Это объясняется несколькими факторами. Во-первых, Ближний Восток остается одним из ключевых центров нефтегазовой отрасли с крупными инвестициями в инфраструктуру и добычу. Во-вторых, условия работы здесь часто включают конкурентные компенсационные пакеты, включая жилье, страховку и транспорт.

Но главное преимущество — гибкость. Например, вахтовый метод работы, особенно в формате 28/28, позволяет специалистам жить в любой точке мира в период отдыха. Это особенно актуально для тех, кто ценит мобильность и возможность совмещать работу с путешествиями.

Эвелина Балунова: ты недавно провел опрос среди профессионалов отрасли о предпочтениях между вахтой и офисной работой. Какие результаты оказались для тебя наиболее интересными?

Сергей Коровин: начну с преамбулы: я, как обычный офисный работник, еще и представитель службы кадров, всегда скептически относился к вахте. Я знаю много инженеров, которые работают вахтой всю жизнь и не будут рассматривать переезд ни в коем случае. Я, скорее, относился к другой категории людей. Однако после более года работы вахтой, я бы сказал, что у вахты огромное количество плюсов кроме одного – нет возможности быть с семьей каждый день. При этом я бы оговорился – когда ты работаешь в офисе и видишь детей в будни по 2 часа в день – это вряд ли что-то из ряда вон выходящее, скорее, рутина. Возвращение папы после вахты – это уже целое событие для семьи и возможность более качественно проводить время всем вместе.

Возвращаясь к исследованию: из 494 респондентов 76% выбрали бы вахту даже при одинаковой оплате с офисной работой. Это говорит о том, что специалисты ценят не только финансовую составляющую, но и возможность более рационально распределять время.

При этом важно отметить, что вахта — это не просто альтернатива офису, а отдельная философия работы. Она требует дисциплины, умения эффективно использовать свободное время и, конечно, готовности к длительным периодам away from home.

Согласитесь, довольно красноречиво. Большинство (3 из 4 человек!) людей из нефтянки предпочитают работать вахтой. Причины всё те же – гибкость по месту и стране проживания, больше свободного времени (полгода отпуск!), больше качественного времени на вахте в том числе. Если вы принимаете философию «кайдзен» - маленькими шагами улучшения каждый день, то вахта – то, что нужно. Например, работая на вахте, я снова вернулся в активный спорт, начал бегать, читаю по 3-4 книги за вахту. Здесь огромные возможности с пользой проводить свободное время на свое развитие, если вы в нем заинтересованы.

Эвелина Балунова: Как HR-эксперт, какие три ключевых критерия ты рекомендуешь учитывать при принятии решения о смене работы, особенно в международных проектах?

Сергей Коровин: Я не открою Америку, если скажу, что при переходе на любую новую работу или вообще при принятии решения о другой работе, нужно взять лист бумаги и написать плюсы и минусы от перехода. Безусловно, переход в любом случае вызовет стресс – новая среда, локация, специфика. Тем не менее, я бы сфокусировался как минимум на трёх основных составляющих:

1. Профессиональное развитие — это ваше горизонтальное развитие как инженера или специалиста. Получите ли вы новые навыки, опыт, которые позволят вам стать лучше, как профессионалу? Как свидетельствует моя практика, несмотря на прогрессивный опыт по направлению, какие-то новые вещи как профессионал я для себя открыл и продолжаю открывать. Уверен, аналогично будет и у вас, какого калибра специалистом вы бы не были.
2. Карьерные перспективы — это вертикальное развитие, то есть вверх. Должность, позволяющая принимать решения более высокого уровня и т.д. Важно понимать, какие возможности для роста предлагает новая позиция. Иногда вертикальный рост замедляется, но горизонтальный — например, участие в международных проектах — может стать мощным стимулом.
   
   Сразу оговорюсь, что в подавляющем количество случаев реалистично осуществить переход на аналогичную должность. Всё-таки другая компания, страна и рынок подразумевают, что есть нюансы, которые нужно постичь с низов, скажем так. Тут я бы относился по-философски, ведь иногда нужно сделать шаг назад, чтобы лучше разбежаться. Будучи большим начальником в России или Казахстане, сложно рассчитывать на аналогичный уровень или даже выше в условном Катаре или Ираке.
3. Компенсационный пакет и условия работы — помимо зарплаты, стоит оценить страховку, жилье, график работы и другие льготы. Например, вахта предоставляет уникальную возможность жить в разных странах, что для многих является значимым преимуществом. Это тоже своего рода льгота, которую дает работодатель.
   
   Не так давно я проводил опрос на эту тему в LinkedIn. На вахте все дни одинаковые, поэтому я запустил его в выходной день и это, к сожалению, сказалось на количестве ответов. Тем не менее, среди 247 голосов почти половина выделили C&B пакет, как основной при выборе работы. Профессиональное развитие на уверенном втором месте – почти треть респондентов. На третьем месте (почти 1 из 4 человек) больше всего ценят карьерное развитие. Что-то четвертое предложили лишь 2%, что подтвердило мою теорию о 3 основных критериях в выборе работы.

Эвелина Балунова: Напоследок: какие тренды в подборе персонала для глобальной нефтегазовой отрасли ты считаешь наиболее значимыми сегодня?

Сергей Коровин: Во-первых, это растущий спрос на специалистов с опытом работы в международных проектах, особенно в EPC. Во-вторых, все большее значение приобретает гибкость форматов работы — вахта, удаленные решения, гибридные модели.

Кроме того, компании уделяют больше внимания корпоративной культуре и программам адаптации, особенно для сотрудников, работающих за рубежом. Ведь успех проекта зависит не только от профессиональных навыков, но и от того, насколько комфортно чувствует себя команда в новых условиях.

Эвелина Балунова: Сергей, спасибо за столь содержательный разговор. Прежде чем завершить, может быть, ты хотел бы поделиться каким-то заключительным советом для специалистов, рассматривающих работу на международных проектах?

Сергей Коровин: Почему я поменял работу и что бы я посоветовал вам? Во-первых, 13 лет на одном месте – это много. Да, много нового было сделано – мы набирали на Сахалине уникальных специалистов и сам проект очень интересный, делали много вещей помимо чистого подбора персонала – кейс-чемпионат, работа по развитию бренда работодателя или программа адаптации и многое другое. На мой скромный взгляд, это самый или точно один из самых высокотехнологичных проектов в России. Тем не менее, справедливо считается, что лучше менять работу или функционал каждые 3-5 лет. Это позволяет набрать здоровый микс разных корпоративных культур, проектов, подходов к работе, охватить какие-то смежные направления.

Резюмируя, я бы сказал, что любой переход создаст адаптационные трудности, но и откроет новые возможности. Взвесьте все «за» и «против» и дерзайте. Буду рад, если заинтересованные кандидаты будут связываться со мной на предмет вакансий на нашем проекте в Ираке, но, повторюсь, у нас акцент на проектную деятельность, поэтому нам нужны работники с богатым опытом EPC (львиная доля вакансий в инжиниринге, поэтому важен опыт в feed и detailed design).