Нужно уметь адаптироваться в новых реалиях, ведь старые подходы уже не работают. В новом материале мы разберем концепции VUCA, BANI и SHIVA — что скрывается за этими аббревиатурами и как они влияют на индустрию труда, процессы найма сотрудников и развитие профессиональных траекторий.

Эти концепции — словно линзы, через которые можно понять, как функционирует современный мир, и подготовиться к его вызовам. Они помогают специалистам и руководителям осмыслить изменения, будь то внедрение новых технологий, локальные сбои или глобальные кризисы.

VUCA: адаптация к сложному миру

Концепция VUCA описывает описывает мир как изменчивый (Volatility), неопределенный (Uncertainty), сложный (Complexity) и неоднозначный (Ambiguity). Определение появилось в 1985 году благодаря экономистам Уоррену Беннису и Берту Нанусу. Они рассмотрели реальность с точки зрения угроз, когда изменения происходят быстро, прогнозы ненадежны, а решения требуют учета множества факторов.

В своей работе ученые подчеркнули необходимость наличия гибких навыков (soft skills), критического мышления и эмоционального интеллекта для работы в условиях, где планы могут рушиться из-за непредсказуемых событий. Согласно этой модели, в любой компании на первый план выходят креативность, способность к эффективному взаимодействию и скорость.

Для борьбы с угрозами VUCA-мира футуролог и специалист по долгосрочному планированию Боб Йохансен предложил стратегию VUCA Prime. В чем она заключается и как ее применять:

• Видение (Vision). Определите карьерные цели и следуйте им. Сосредоточьтесь на получении необходимых навыков, чтобы оставаться востребованным специалистом. Важно удерживать фокус на том, что важно для человека или предприятия, а не на том, что может произойти с отраслью в целом.
• Понимание (Understanding). Анализируйте тренды, знакомьтесь с новыми технологиями. Для принятия решений необходимо собрать как можно больше информации. Это помогает эффективно внедрять инновации, оставляя позади устаревшие методы работы.
• Ясность (Clarity). Упрощайте сложные задачи: разбивайте их на этапы, чтобы минимизировать риски. Не тратьте время на прогнозирование потенциальных угроз, используйте системный подход в устранении реальных.
• Гибкость (Agility). Имея информацию и несколько путей для достижения целей, можно оперативно принимать ключевые решения. В условиях постоянных изменений это необходимо для быстрой адаптации.

BANI: устойчивость в хрупком мире

Писатель и футуролог Джамаис Кашио посчитал модель VUCA устаревшей. В 2016 году он представил BANI-мир — хрупкий (Brittle), тревожный (Anxious), нелинейный (Nonlinear) и непостижимый (Incomprehensible). Это реальность, в которой системы уязвимы, действия дают непредсказуемые результаты, а информации слишком много. То есть сломаться или пойти не по плану может абсолютно все.

Подтверждает обоснованность BANI-мира пандемия коронавируса, последствия которой затронули буквально все сферы жизни и работы людей. Предсказать подобные события невозможно, как и узнать, какими будут последствия. А развитие таких технологий, как искусственный интеллект, несет еще больше рисков даже для самых устойчивых отраслей.

Аналитическое мышление, адаптивность и эмпатия — необходимые качества в этой непредсказуемой реальности. Чтобы быть максимально подготовленным к любому варианту будущего, Кашио предложил систему противопоставлений, которая учит взаимодействию с миром BANI:

• Гибкость и антихрупкость (Flexibility, Resilience). Создавайте резервные планы. Например, нужно быть готовым сменить роль в компании, если это потребуется. Для предприятий важно иметь запасные стратегии развития и управления.
• Эмпатия и осознанность (Empathy, Mindfulness). Чтобы снизить тревожность, нужно сосредоточиться на собственных целях, в том числе и карьерных. Также важно быть более внимательным по отношению к окружающим людям.
• Контекст (Context). Всегда помните о том, какой результат вы хотите получить. Изучайте новую информацию, чтобы понимать, как те или иные изменения повлияют на вашу работу в отрасли. Здесь же снова пригодиться гибкость и способность быстро принимать решения.
• Прозрачность и интуиция (Transparency, Intuition). Старайтесь создавать открытую среду в общении с коллегами и подчиненными. В период кризиса такой подход даст больше шансов на его успешное преодоление. Доверяйте своему опыту, когда информации слишком много.

SHIVA: возможности в хаосе

Концепцию SHIVA в 2022 году разработал психолог Марк Розин, который вышел за пределы BANI. Он описал хаос разрушающегося мира — расщепленный (Split), ужасный (Horrible), невообразимый (Inconceivable), беспощадный (Vicious), возрождающийся (Arising). При этом автор модели не гарантирует возрождения, а лишь дает надежду, что это возможно.

Названная в честь индуистского божества Шивы, разрушающего и созидающего, SHIVA подчеркивает, что хаос открывает возможности для тех, кто адаптируется первым. В таких условиях проверенные методы уже не работают, а новые несут за собой непрогнозируемые последствия. То есть долгосрочное планирование невозможно. Думать нужно быстро, но ожидать конкретных результатов бессмысленно.

А для того, чтобы возрождение стало реальным, нужно постоянно находиться в движении, разрабатывать новые и альтернативные пути развития, не бояться рисковать. Здесь наиболее ценны навыки: гибкое и нестандартное мышление, способность обучаться и адаптироваться, а также инициативность.

Как интегрироваться в мир SHIVA:

• Инвестируйте в знания. Сейчас как никогда важно уметь многое. Специалист, работающий с самыми современными технологиями или подходами, ценится гораздо выше. Руководителю же нужно обязательно предусмотреть возможность обучения своих сотрудников.
• Пересматривайте приоритеты. То, что было первостепенным еще несколько месяцев назад, может быть уже не таким актуальным на данный момент. Это касается как личных целей, так и стратегического планирования компаний.
• Используйте риск-менеджмент. Анализируйте и оценивайте всю доступную информацию, чтобы выявить потенциальные угрозы и самые пессимистические сценарии. Разработайте способы их решения или альтернативные возможности для себя и своей команды.
• Пробуйте новое. Следите за трендами в профессии, внедряйте инновации в производство, находите неочевидные пути решения задач. Если наступит какой-либо кризис, вы будете первыми, кто сориентируется в изменившихся реалиях.
• Поддерживайте ментальное здоровье. Живя в мире с огромным количеством переменных, важно уметь справляться со стрессом и сохранять спокойствие. Коллективу это также необходимо для сохранения результативности.

Как построить карьеру в меняющихся условиях?

Концепции VUCA, BANI и SHIVA не исключают друг друга. Они обновляются и переформатируются, как и все вокруг. И для успешной карьеры также необходимо вовремя обновиться как в профессиональном плане, так и в личном.

Для построения успешной профессиональной траектории недостаточно просто обладать дипломом и опытом работы. Сегодня сотрудник должен понимать многогранность требований рынка труда и соответствовать следующим критериям:

• Профессиональная гибкость: способность быстро адаптироваться к новым технологиям, требованиям индустрии и условиям труда. Инженер XXI века должен владеть не только узкими профессиональными компетенциями, но и навыками анализа больших данных, управления проектами и междисциплинарного взаимодействия.
• Эмоциональная устойчивость: умение справляться со стрессовыми ситуациями и сохранять продуктивность даже в условиях неопределенности. Лидерство в современной организации требует от руководителя умения мотивировать и вдохновлять команду, обеспечивая ее эмоциональную поддержку.
• Непрерывное обучение: постоянное обновление профессиональных знаний и навыков является необходимым условием конкурентоспособности. Цифровизация экономики, изменение структуры спроса и повышение экологической ответственности требуют освоения новых технологий и подходов к работе.

Эти тенденции проявляются особенно ярко в промышленных отраслях, где требования к квалификации специалистов регулярно обновляются. Компании ищут не просто исполнителей, а сотрудников, готовых расти вместе с организацией, приносить дополнительную ценность и способствовать развитию бизнеса. Современные HR-менеджеры используют разнообразные методы оценки персонала, ориентируясь на комплексные показатели эффективности кандидата.

Таким образом, успешная карьера в эпоху перемен возможна только при условии постоянного самосовершенствования и готовности принять вызовы нового мира. Тот, кто сможет овладеть искусством адаптации, станет настоящим лидером своего поколения и обеспечит себе востребованность и успех в будущем.