ru

Выбрать язык

Измените язык сайта на более удобный.

Change the language of the site to a more convenient one.

将网站的语言更改为更方便的语言。

Преодоление вызовов: Подбор идеального менеджера по технологии для сложного проекта

28.10.2024

Кейсы

Преодоление вызовов: Подбор идеального менеджера по технологии для сложного проекта

В который раз мы столкнулись с серьезным вызовом – в данном случае необходимо было закрыть вакансию менеджера по технологии, над которой наш клиент работал более 2 лет.

Данная позиция имела высокие требования к компетенциям и умениям кандидата, что значительно усложняло задачу поиска. Ключевыми аспектами требуемой квалификации стали не только наличие соответствующих профессиональных навыков, но и способность эффективно взаимодействовать с лицензиарами оборудования, запланированного к закупке и использованию.

Увеличение спроса на подобных специалистов, вызванное изменениями на рынке труда начиная с 2022 года, сделало эту задачу еще более амбициозной: помимо необходимости найти подходящего кандидата, требовалось обеспечить соответствие утвержденным Заказчиком зарплатным рамкам.

В ходе работы над этой вакансией мы провели множество собеседований с потенциальными кандидатами, при этом каждый из них подвергался тщательной оценки на соответствие не только профессиональным требованиям, выдвигаемым Заказчиком, но и на соответствие корпоративным требованиям компании. В результате нашего упорного труда мы нашли идеального кандидата, который не только понимал все аспекты работы, но и был готов к непростым условиям и профессиональным вызовам.

Нам удалось завершить проект за рекордные 3 месяца.

Кандидат успешно переехал в город реализации проекта и приступил к работе, а мы не только закрыли критически важную вакансию, но и получили положительные отзывы от заказчика о качестве работы нового сотрудника.

Подписаться

Подпишитесь на нашу рассылку вакансий

Смотрите также

Тихая токсичность: как ее распознать и избежать

10.04.2025

Уйти или остаться: стоит ли принимать контроффер?

08.04.2025

Уволили? Как объяснять это на собеседовании?

03.04.2025